近日，大同站以“反兩違、嚴(yán)治理、強(qiáng)管理、保安全”為抓手，為安全管理“把脈問診、對癥下藥”，全力消除安全隱患。

　　在此次大排查大整治中，大同站堅持問題導(dǎo)向，制定了安全集中整治“任務(wù)圖”“時間表”，按計劃在全站范圍內(nèi)推行自查+互查+抽查+會診的安全檢查模式，進(jìn)行自我檢查、交叉互查、隨機(jī)抽查、分析會診排查隱患，切實做到安全檢查全覆蓋、無死角；針對發(fā)現(xiàn)的問題，對癥下藥，實施安全隱患清單和整改清單制度，把發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行匯總分析，明確責(zé)任，制定整改措施、明確完成時間；持續(xù)深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，重點對列車安全、人身安全等10個方面檢查的執(zhí)行情況，從安全隱患排查、登記、評估、整治、銷賬各環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，特別是突出問題的跟蹤整治情況、安全檢查和隱患信息臺賬建立情況。為促進(jìn)安全管理常態(tài)化施行，大同站各級管理人員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場檢查現(xiàn)場改，及時排查風(fēng)險隱患，解決安全生產(chǎn)實際問題。同時，進(jìn)一步壓實安全管理責(zé)任，加強(qiáng)管理人員履職盡責(zé)的能動性，把從嚴(yán)從細(xì)從實的“榔頭”敲準(zhǔn)、敲狠、敲到位。

　　此外，按照安全管理重心下移、安全責(zé)任上移的原則，大同站促使人人樹立“強(qiáng)執(zhí)行”的意識，真正形成“事事有人問、處處有人管、時時有監(jiān)督、件件有考核”的安全管理格局。

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